佐々木俊尚氏と鈴木健氏
第1回はこちらからご覧ください。
第2回はこちらからご覧ください。
第3回はこちらからご覧ください。
「編集長」ではなく「編成長」という仕事
佐々木 元ハフィントンポスト編集長の松浦さんが移籍したことでも話題になりましたが、彼は今どのような仕事をされているんですか?
鈴木 企画を立ち上げたり、「クリスマスチャンネル」のような新チャンネルを作るとき、メディアと「こういうコンテンツをつくっていきましょう」と調整する、「編成」の仕事ですね。アルゴリズム自体はSmartNewsのものを使いますが、そのアルゴリズムを適用したときにチャンネルとして成立するのかを見ていく必要があります。クオリティ、見栄え、ボリューム……そういったところをパブリッシャーと話しながら調整するのは大変だし、何よりセンスが必要なんです。松浦さんは、元エンジニアなのでアルゴリズムの仕組みを理解できるし、勘が働きます。編成の知識だけだと「ここが足りないからアルゴリズムで調整するか、それともメディアで調整するか」というイマジネーションが沸かないでしょう。
佐々木 松浦さんは元々、どちらかというと編集ではなく編成の人ですもんね。テクノロジーとメディアが融合する時代の、1つの編集の形なんでしょうね。
鈴木 松浦さんも自分のことを「編成長です」と言っていますしね。英語だと、編集はEditing、編成はProgramming。日本語だとあやふやになりがちですが、本来の仕事は全然違います。元東洋経済の佐々木さんがNewsPicksに移籍してオリジナルコンテンツを作っているから、松浦さんも「オリジナルコンテンツをつくるんですか?」としょっちゅう聞かれていて（笑）。あくまでうちは埋もれているいいコンテンツを探して広めるというスタンスなので、今のところコンテンツを作るつもりはありませんね。
佐々木 プラットフォームとパブリッシャーをきっちり分離しているんですね。
鈴木 プラットフォームであるSmartNewsがコンテンツを作ってしまうと、それを推したくなるでしょう。そうではなく、我々はすべてのメディアや報道に対して中立的でいることが何よりも大切だと思っていて。それが人々に多様な視点を与えることにつながりますから。