リモートワークで「成果があがらない人」が見落としている4つの視点

「ニューノーマル時代」の新評価基準を攻略

ビジネスのゲームのルールが変わった

日本のビジネスシーンを大きく変えたコロナショック。テレワークが推奨され、会社に行かずに自宅で仕事をする、あるいは人と会わずに仕事を進める、といった新しい働き方が求められるようになり、多くのビジネスパーソンが戸惑いながらも適応してきました。

そして、多くの職場が働き方をニューノーマルへとシフトしていくなか、密かに、そして、しっかりと評価を上げてきた人がいます。

photo by Gettyimages

次の2つは、同一人物に対する上司の評価コメントです。

［コロナショック前］
「ひとことでいうと彼は印象が薄いです。声は小さいし、話が長い。後輩の面倒もあまり見ませんし、チームの中で存在感が出せていません」

［コロナショック後］
「彼はしっかりした考えを持っていて、着々と仕事を前に進めています。後輩の面倒もよく見ていて、チームの中で存在感を増しています」

これは実話です。

なぜこのような真逆のような評価がされたのでしょうか。もちろん、ここで登場した部下の「彼」が、コロナ禍の最中に劇的に変わったわけではありません。

変わったのは、ゲームのルール。

彼は、これまでのルールでは負けていた人。しかし、ゲームのルールが変わったことで、勝ち組に変わりました。

拙著『「ニューノーマル」最強仕事術』では、コロナショックをきかっけに大きく変わったビジネスのルールを分析、ビジネスというゲームで勝者になるための新しい仕事術を紹介しています。