ロート製薬の社長が語った、「多角化」ではない「多柱化経営」の中身

会社は「価値観」で選ぶ

ロート製薬へ転職したのは、価値観が合ったからです。

社長室はなく、私のすぐ近くに若手がいて頻繁に相談に来てくれます。創業家出身の会長に短期間での成果を求められることもないため、思いきった挑戦ができます。

海外の資本は１年単位で評価を下すことも多いようですが、強い柱は１年で育つものではありません。私は10年が節目だと思っています。

食うに困るようなことにならないなら、入る会社、付き合う会社は価値観で選ぶほうが幸せになれると思います。

我々が全員で目指すのは、世界にWellBeingをもたらすことです。WHOの憲章にも使われている言葉で、心身共に「よい状態」を指します。私はこれを実現するための事業領域を医薬品に限定しません。

例えば石垣島で進めている畜産業では、オレイン酸を豊富に含む健康的な肉質の豚が誕生しています。また商業施設・グランフロント大阪では、ロートの薬膳フレンチレストラン「旬穀旬菜」を運営しています。

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香りに関する取り組みも始めており、研究所も開設しました。香りは、メンタルケアや生産性の向上にも大きな役割を果たすからです。

人生100年時代に突入し、我々がお手伝いできる領域は近年ますます広がっています。今後、当社は乳児期から高齢期まで、どんなライフステージにも寄り添える商品を開発していくつもりです。（取材・文／夏目幸明）

『週刊現代』2022年3月5日号より